„Wenn es nur eine Wahrheit gäbe, könnte man nicht 100 Bilder über das selbe Thema malen.“ (Pablo Picasso)
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Heute laden wir Sie ein, Grenzen und Unterschiede zu erkennen und produktiv zu nutzen. Diese Ausgabe liefert Ihnen hierfür wertvolle Impulse.
Grenzen überwinden: Im modernen Klinikalltag müssen Spezialisten über Professionsgrenzen effizient zusammenarbeiten. In der C2 Werkstatt lesen Sie, wie dies gelingen kann.
Individuelle Stärken nutzen: Teamarbeit bedeutet immer, Unterschiede zu würdigen und diese für das Erreichen eines gemeinsamen Ziels einzusetzen. Im C2-Beratungsangebot Boxenstopp für Teams wird das möglich.
Wandel steuern: Veränderung in Organisationen gelingt, wenn die Organisationskultur mit einbezogen wird. Dabei spielen Symbole eine wichtige Rolle. Im C2-Hintergrund zeigen wir, wie Führungskräfte mit dem Konzept der Symbolischen Führung die Organisationskultur formen.
Vertrauen stärken: Der C2-Gedankenanstoß zeigt eindrücklich, wodurch Vertrauen – eine wichtige Grundlage gelingender Veränderung – gefährdet ist.
Mit Sprache (ver)führen: Im C2-Buchtipp stellen wir eine Arbeit vor, die die Wirkung der Sprache auf unser Denken, Fühlen und Handeln auf interessante Art beschreibt. Eine Pflichtlektüre für Politiker und für Führungskräfte, wie wir finden.
Wir wünschen viel Spaß beim Lesen und freuen uns auf Ihre Resonanz
Jürgen Berger und Christina Wittmer
| Aus der C2-Werkstatt |
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Das interprofessionelle Führungskräftetraining am Uniklinikum Tübingen feiert 10. Geburtstag
Viele Kliniken befinden sich in einem angespannten Umfeld: Kostendruck und Fachkräftemangel sind nur einige der großen Herausforderungen, die neue Formen der Zusammenarbeit notwendig machen.
Damit dieser Veränderungsprozess gelingt, braucht es gute und motivierte Mitarbeiter – und die brauchen gute Führungskräfte.
Als ein wichtiger Baustein zur Führungskräfte-Unterstützung hat die Akademie des Klinikums zusammen mit der C2 OrganisationsBeratung vor 10 Jahren das interprofessionelle Führungskräftetraining (IFKT) entwickelt und eingeführt. Es richtet sich an Führungskräfte, die am Klinikum zusammenarbeiten: leitende Oberärzte, Pflegedienst- und Stationsleitungen, Abteilungsleiter, Institute, Labors und mehr.
Durch das gemeinsame Lernen und Reflektieren ist in den vergangenen 10 Jahren ein stabiles und wertvolles Netzwerk über Bereichs- und Professionsgrenzen entstanden. Dieser Erfolg wurde am Klinikum mit einem Jubiläumsfest gefeiert.
Um Führung aus einer ganz anderen Perspektive zu erleben, führte Prof. Peter Vierneisel, Leiter der Deutschen Dirigenten-Akademie , im Rahmen des Festprogramms ein spannendes Experiment durch: Wie gestaltet sich die Führungsaufgabe, ein Musikstück einzuüben mit einem Orchester, das noch nie miteinander und noch nie mit dem Dirigenten gespielt hat? Das Live-Experiment „Führen im Einklang“ lieferte hierzu unterhaltsame und lehrreiche Einblicke.
Sie möchten die Qualifizierung Ihrer Führungskräfte strukturiert angehen? Gerne machen wir Ihnen ein Angebot oder senden Ihnen weitere Informationen: Hier anfordern..
| C2-Beratungsangebot |
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Wie Sie Teamperformance nachhaltig steigern
Erfolgreiche Teamarbeit, die auch noch Spaß macht, ist kein Selbstläufer. Bei den deutschen Olympia-Teams – u.a. den Fußballerinnen und Beachvolleyballerinnen – konnte man sehen, wie zielorientierte Vorbereitung Erfolge ermöglicht.
Klare Ziele, Vertrauen, offene Kommunikation und Teamgeist sind nur einige Faktoren für den Teamerfolg. Wie es um Ihr Team steht, beantwortet Ihnen ein sorgfältig gestalteter Boxenstopp für Teams, den wir zusammen mit Ihnen und Ihrem Team durchführen.
| C2-Hintergrund |
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Wie entsteht Organisationskultur und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?
Das Konzept der Symbolischen Führung liefert einen Ansatz
Edgar Schein (2006, S. 33) unterscheidet in seinem Konzept der Organisationskultur drei Beschreibungsebenen, in denen sich diese Kultur beobachten und gestalten lässt:
- die Ebene der „Artefakte“ („die man sehen, hören, spüren kann“). Hierzu gehören Architektur, Ausstattung und Atmosphäre, das heißt das Verhalten der Mitarbeiter Dritten gegenüber und untereinander
- die Ebene der „öffentlich propagierten Werte“ (die Begründungen für das Wahrgenommene): „Warum arbeiten sie so, wie es sich beobachten lässt?“
- die Ebene der „unausgesprochenen gemeinsamen Annahmen“ („die gemeinsam erlernten Werte, Überzeugungen und Annahmen, die für selbstverständlich gehalten werden, wenn das Unternehmen weiterhin erfolgreich ist“)
Gerne unterstützen wir Sie im Rahmen einer Kulturdiagnose bei der Gestaltung Ihrer Organisationskultur. Weitere Infos hier anfordern.
| C2-Gedankenanstoß |
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Was passiert, wenn Gier auf Vertrauen trifft
Unsere Studie hat gezeigt: Vertrauen ist die Basis für gelingende Veränderung in Organisationen. Ein interessantes Kunst-Experiment zeigt, was passiert, wenn Gier auf Vertrauen trifft.
Weitere Informationen zu unserer Studie schicken wir Ihnen gerne zu: hier anfordern.
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(Politische) Sprache und ihre Macht
In ihrem Buch „Auf leisen Sohlen ins Gehirn“ erkunden die Autoren George Lakoff und Eva Elisabeth Wehling, wie Sprache unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflusst.
Auf anregende Weise beschreiben sie die Wirkung von Metaphern und Sprachbildern auf unsere persönliche Weltsicht und wie Politiker über ihre Sprache die öffentliche Meinung beeinflussen. Ein hochaktuelles Thema!
Die Macht und die Absichten der (politischen) Sprache zu durchschauen, ist nicht nur im politischen Diskurs hilfreich, sondern auch eine wichtige Kompetenz für Führungskräfte, die sich der Wirkung ihrer Worte bewusst sein möchten.
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C2 OrganisationsBeratung
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