C2 OrganisationsBeratung    Forum    Literatur

Bateson, G. (1985): Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven   Berger, J., D. Simon (1999): Die Veränderung der Veränderungsorganisation. Erfahrungen und Erklärungsversuche aus einem Selbstversuch zur Teamorganisation. In: P. Gester, C. Schmitz, B. Heitger (Hrsg.): Managerie. 5. Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management   Berger, J., H. Kremer (2001): Veränderungsmanagement. Oder was muss sich alles ändern, damit es so bleibt wie es ist. In ASU/BJU-News 5/01   DeMarco, Tom (1998): Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement   DeMarco, Tom (2001): Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn   Foerster, H. v., B. Pörksen (1998): Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Gespräche für Skeptiker   Gester, P.-W., U. Clement (2001): Territorigramm. Systemisch-konstruktivistische Organisationsaufstellung   Glasersfeld, E. v. (1997): Wege des Wissens. Konsttruktivistische Erkundungen durch unser Denken   Glasl, F. (1998): Selbsthilfe in Konflikten. Konzepte, Übungen, praktische Methoden   Glasl, F., B. Lievegoed (1993): Dynamische Unternehmensentwicklung. Wie Pionierbetriebe und Bürokratien zu Schlanken Unternehmen werden   Haley, J. (2002): Die Jesus Strategie. Die Macht der Ohnmächtigen   Hartkemeyer, M. u. J.F. Hartkemeyer u. L.F. Dhority (1999): Miteinander denken. Das Geheimnis des Dialogs   Haug, Chr. (1998): Erfolgreich im Team. Praxisnahe Anregungen und Hilfestellungen für effiziente Zusammenarbeit   Heintel, P., E. Krainz: Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise   Lutterer, W. (2002): Gregory Bateson. Eine Einführung in sein Denken   Maleh, C. (2002): Open Space in der Praxis. Erfahrungsbeispiele: Highlights und Möglichkeiten   Ruesch, J., G. Bateson (1995): Kommunikation. Die soziale Matrix der Psychiatrie   Senge, P. (1990): Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation   Senge, P. (1999): The dance of change. 10 Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen in Organisationene   Simon, F.B. (1997): Die Kunst, nicht zu lernen.   Simon, F.B. (1998): Radikale Marktwirtschaft. Grundlagen des systemischen Managements   Simon, F.B. (2001): Tödliche Konflikte. Zur Selbstorganisation privater und öffentlicher Kriege   Simon, F.B. (2002): Die Familie des Familienunternehmens.. Ein System zwischen Gefühl und Geschäft.   Spencer-Brown, G. (1973): Gesetze der Form.   Spencer-Brown, G. (1996): Wahrscheinlichkeit und Wissenschaft.   Watzlawick, P. (1991): Die Möglichkeit des Andersseins. Zur Technik der therapeutischen Kommunikation   Watzlawick, P. (Hrsg.) (1985): Die erfundene Wirklichkeit. Wie wissen wir, was wir zu wissen glauben? Beiträge zum Konstruktivismus   Watzlawick, P., J. Beavin, D. Jackson (1990): Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien   Watzlawick, P., J. H. Weakland, R. Fisch (1992): Lösungen. Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels   Willke, H. (1995): Systemtheorie I - III.       Bateson, G. (1985): Ökologie des Geistes Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven Frankfurt a. M. (Suhrkamp)     Berger, J., D. Simon (1999): Die Veränderung der Veränderungsorganisation Erfahrungen und Erklärungsversuche aus einem Selbstversuch zur Teamorganisation. In: P. Gester, C. Schmitz, B. Heitger (Hrsg.): Managerie. 5. Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Berger, J., H. Kremer (2001): Veränderungsmanagement Oder was muss sich alles ändern, damit es so bleibt wie es ist. In ASU/BJU-News 5/01 Stuttgart (Breitsohl)     DeMarco, Tom (1998): Der Termin Ein Roman über Projektmanagement München (Hanser)     DeMarco, Tom (2001): Spielräume Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn München, Hanser Spielräume als überlebensnotwendiges Element für Führungskräfte und Mitarbeiter - dies sind wohltuende Gedanken gegen den Effizienzwahn in Unternehmen. Tom DeMarco beschreibt sehr schön das Spannungsfeld zwischen den (auf dem Papier) optimierten Arbeitsabläufen und den Folgen dieser Verengung von Flexibilität. "Der durchschnittliche Manager oder Wissensarbeiter steht heute so unter Druck, dass er einfach keinen freien Moment mehr kennt. Er hat keine Zeit zu planenm er hat pausenlos zu tun. Er hat keine Zeit, zu analysieren, kreativ zu sein, zu lernen, nachzudenken, zu meditieren oder schlicht zu Mittag zu essen." Notwendige Veränderungen in Unternehmen können jedoch nur geschehen, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter auch die dazu notwendigen Denkfreiräume erhalten. "Am Ende eines Marathons einen Spurt hinzulegen, ist sinnvoll; 42 km lang zu spurten ist verrückt."     Foerster, H. v., B. Pörksen (1998): Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners Gespräche für Skeptiker Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Gester, P.-W., U. Clement (2001): Territorigramm Systemisch-konstruktivistische Organisationsaufstellung Romanshorn (Viamala)     Glasersfeld, E. v. (1997): Wege des Wissens Konsttruktivistische Erkundungen durch unser Denken Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Glasl, F. (1998): Selbsthilfe in Konflikten Konzepte, Übungen, praktische Methoden Stuttgart (Haupt)     Glasl, F., B. Lievegoed (1993): Dynamische Unternehmensentwicklung Wie Pionierbetriebe und Bürokratien zu Schlanken Unternehmen werden Stuttgart (Haupt)     Haley, J. (2002): Die Jesus Strategie Die Macht der Ohnmächtigen Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Hartkemeyer, M. u. J.F. Hartkemeyer u. L.F. Dhority (1999): Miteinander denken Das Geheimnis des Dialogs Stuttgart (Klett-Cotta)     Haug, Chr. (1998): Erfolgreich im Team Praxisnahe Anregungen und Hilfestellungen für effiziente Zusammenarbeit München (Beck)     Heintel, P., E. Krainz: Projektmanagement Eine Antwort auf die Hierarchiekrise Wiesbaden (Gabler)     Lutterer, W. (2002): Gregory Bateson Eine Einführung in sein Denken Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Maleh, C. (2002): Open Space in der Praxis Erfahrungsbeispiele: Highlights und Möglichkeiten Weinheim (Beltz)     Ruesch, J., G. Bateson (1995): Kommunikation Die soziale Matrix der Psychiatrie Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Senge, P. (1990): Die fünfte Disziplin Kunst und Praxis der lernenden Organisation Stuttgart (KLett-Cotta)     Senge, P. (1999): The dance of change 10 Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen in Organisationene Wien (Signum)     Simon, F.B. (1997): Die Kunst, nicht zu lernen Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Simon, F.B. (1998): Radikale Marktwirtschaft Grundlagen des systemischen Managements Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Simon, F.B. (2001): Tödliche Konflikte Zur Selbstorganisation privater und öffentlicher Kriege Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Simon, F.B. (2002): Die Familie des Familienunternehmens. Ein System zwischen Gefühl und Geschäft. Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Spencer-Brown, G. (1973): Gesetze der Form Lübeck (Bormeier)     Spencer-Brown, G. (1996): Wahrscheinlichkeit und Wissenschaft Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)     Watzlawick, P. (1991): Die Möglichkeit des Andersseins Zur Technik der therapeutischen Kommunikation Bern (Hans Huber)     Watzlawick, P. (Hrsg.) (1985): Die erfundene Wirklichkeit Wie wissen wir, was wir zu wissen glauben? Beiträge zum Konstruktivismus München (Piper)     Watzlawick, P., J. Beavin, D. Jackson (1990): Menschliche Kommunikation Formen, Störungen, Paradoxien Bern (Hans Huber)     Watzlawick, P., J. H. Weakland, R. Fisch (1992): Lösungen Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels Bern (Hans Huber)     Willke, H. (1995): Systemtheorie I - III Stuttgart (Gustav Fischer)