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Seminar: Sich(er) entscheiden Manchmal ist es ein Dilemma. Man muss sich entscheiden. Für das eine und gegen das andere. Dabei hat man noch längst nicht alle Aspekte und Daten gesichtet, sie gegeneinander abgewogen, die Risiken bedacht... Führungskräfte und Mitarbeiter müssen immer wieder mit einer gewissen Unschärfe entscheiden. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt? Genügen die Informationen oder braucht man noch mehr Fakten? Und welche Rolle spielt das „Bauchgefühl“, die emotionale Sicht auf die Situation? Es gibt – leider – keine Methode, die einem die endgültige Entscheidung und die Verantwortung abnimmt. Gestalt- und beeinflussbar ist jedoch der Prozess der Entscheidungsfindung - und somit die Qualität der Entscheidung . Verschiedene Entscheidungswege kennen lernen, eine „Entscheidungs-Landkarte“ erstellen, die „Gemengelage“ sichten und sortieren – dies sind gangbare Wege, um die Qualität von Entscheidungen zu verbessern. Die Themen des Seminars Sie lernen Modelle und Werkzeuge kennen, mit denen Sie in Entscheidungssituationen mehr Handlungssicherheit erreichen können – und probieren sie aus. Das sechs-Hüte-Denken von Edward de Bono Die Verbindung von Gefühlen beim rationalen Denken Erkennen von Zirkularität – Denken in Rückkopplungs-Schleifen Vom Dilemma zum Tetralemma Weg oder hin – die negative oder positive Beschreibung von „Problemen“ Effektivität und Effizienz Wichtig und Dringend Der Entscheidungstrichter Entscheidungsprozesse in Organisationen, in Gruppen und bei Personen Vorgehen und Methoden Diskussionen, Arbeit in Gruppen, Rollenspiele, Einzelarbeit, Theorieinput, Austausch der Teilnehmer über ihre eigenen Erfahrungen, Arbeit anhand von Praxisfällen aus der Gruppe. Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter, die in ihrem Beruf häufig Entscheidungen treffen. Voraussetzungen Es sind keine Vorkenntnisse nötig. Dauer, Ort und Kosten 2 Tage im Hotel oder vor Ort. Ein individuelles Angebot erstellen wir gern. zurück