Projekt: Einführung von Projektmanagement bei einer Non-Profit-Organisation
| Ausgangssituation |
Vorgehen |
Ergebnisse |
| Große Erfahrungen bei der Durchführung von Kunden-/ Klientenprojekten |
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| Zunehmend komplexere interne Organisations-entwicklungsaufgaben |
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| Bisher erfolgreiche Entscheidungsprozesse und Arbeitsformen zur Bearbeitung der internen Organisationsentwicklung greifen nicht mehr |
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| Koordinationsprobleme beim Ressourcen- und Prioritätsmanagement für interne Aufgaben |
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| Analyse und Integration der internen Entscheidungsstrukturen, vereinbaren Implementierungsziele |
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| Aufbau der Kommunikations-, Entscheidungs-, Rückmeldeprozesse |
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| Erarbeiten und Abstimmen der neuen Rollen |
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| Konzipieren und Abstimmen eines Qualifizierungs- und Einführungskonzeptes |
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| Erstellen und Abstimmen der Kommunikations- und Schulungsunterlagen sowie des Projekt-handbuches |
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| Durchführung und Reflexion von zwei Pilotprojekten |
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Qualifizierung in Projektmanagement
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| Abgestimmtes Projekthandbuch mit Rollen, Entscheidungsprozessen, Arbeitsunterlagen |
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| Geklärte Rollen und Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Linienorganisation |
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| Kenntnisse und erste Erfahrungen bei der Bearbeitung interner Projekte |
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| Verbesserte Effektivität und Effizienz bei der Bearbeitung der internen Aufgaben |
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