Projekt: Implementierung einer interdisziplinären Teamorganisation bei einem Aggregatehersteller
| Ausgangssituation |
Vorgehen |
Ergebnisse |
| Zunehmend komplexere Projekte, knappe Kapazität |
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| Bisher erfolgreiche Entscheidungsprozesse und Arbeitsformen greifen nicht mehr |
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| Koordinationsprobleme beim Ressourcen- und Prioritätsmanagement |
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| Ungeklärte Rollenabgrenzungen zwischen Linie und Projekten |
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| Reibungsverluste an den Schnittstellen der Bereiche |
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| Lange Projektdurchlaufzeiten und hoher Nachbesserungsaufwand |
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| Fragmentiertes Wissen ohne gemeinsame Plattform |
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| Analyse und Integration der internen Entscheidungsstrukturen und vereinbaren der Implementierungsziele |
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| Aufbau der Kommunikations-, Entscheidungs-, Rückmeldeprozesse |
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| Erarbeiten und Abstimmen der neuen Rollen und Arbeitsprozesse |
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| Konzipieren und Abstimmen eines Qualifizierungskonzeptes |
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| Erstellen der Kommunikations- und Schulungsunterlagen |
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| Aufbau eines Fachmultiplikatorennetzes |
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| Workshops zu Qualifizierung-, Organisation und Stabilisierung der neuen interdisziplinären Teams |
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| Eingeführte Arbeitsorganisation mit interdisziplinären Teams |
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| Geklärte Rollen und Zusammenarbeit zwischen und in den Teams sowie zwischen den Führungsfunktionen |
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| Reduzierung der Projektdurchlaufzeit und der Kosten durch frühzeitige Beteiligung aller Bereiche in interdisziplinären Teams |
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| Gemeinsam genutztes Wissensmanagement |
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| Erhöhung der Flexibiltät durch Kenntnisse und Erfahrungen in Teamarbeit |
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| Verminderung von Reibungsverlusten an Bereichsgrenzen |
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