C2 OrganisationsBeratung    Leistungen    Projekte

Projekt: Aufbau eines Netzwerkes zur kollegialen Supervision von Führungskräften bei einem großen Dienstleister Ausgangssituation Vorgehen Ergebnisse Große Veränderungen in der Organisation und in den Abläufen stehen an Höhere Leistungsverdichtung und steigende Komplexität erfordern ein verändertes Führungsverhalten Viele Führungskräfte sind überlastet, fühlen sich isoliert Führungskräfte sind durch die räumliche Trennung zu wenig miteinander im Austausch Best-practise wird eher nur zufällig bekannt und ausgetauscht, „Rad wird oft zweimal erfunden“ In einer 2-tägigen Großgruppen-veranstaltung (ca. 70 P.) erarbeiten die Führungskräfte eine gemeinsame Sicht ihrer Ausgangssituation und bilden überregional gemischte Netzwerkgruppen mit ca. 10 P. Im Abstand von 6 Wochen finden jeweils eintägige Treffen der Netzwerkgruppen statt mit den Inhalten: Reflektieren des eigenen Führungshandelns, kollegiale Fallbearbeitung, Austausch von Tools und „best practise“-Lösungen, gemeinsames Erarbeiten von Problemlösungen. Diese Treffen werden von einem internen/externen Trainertandem begleitet Stärkung der Identität der Führungsebene durch Vernetzung Best-practise-Lösungen wurden ausgetauscht und im eigenen Bereich umgesetzt Die Eigenverantwortlichkeit und das Selbstvertrauen der Führungskräfte wurde gestärkt Zufriedenheit der Führungskräfte ist gestiegen Burn-out-Situationen konnten besprochen und gelöst werden Organisationsverständnis wurde erweitert, neue Möglichkeiten den eigenen Bereich zu strukturieren wurden entwickelt zurück