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Projekt: Einführung neuer Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen bei fusionierten Unternehmen Ausgangssituation Vorgehen Ergebnisse Die Firma ist gerade neu gegründet worden, zusammengesetzt aus 3 bisher selbstständigen Unternehmen Gesellschafter und Geschäftsführer kommen aus den verschiedenen Teilbereichen Prozesse, Entscheidungs-strukturen sind unter-schiedlich. Die ange-dachte Spartenstruktur wird noch nicht gelebt Die Mitarbeiter sind skeptisch gegenüber der neuen Firma. Es gibt Verlierer und Gewinner durch die Fusion Analyse der Ausgangssituation Klärung der Rollen innerhalb der Geschäfts-führung. Aufbau eines gemeinsamen Führungs-verständnisses auf Geschäftsleitungs- und nächsten Führungsebene. Klärung der Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Befugnisse innerhalb der Sparten- und Linienbereichen. Integration aller Mitarbeiter des Gesamtunternehmens in die Absprachen. Definition und Einführung der notwendigen Prozesse Aufbau einer Kommunikationsstruktur Geschäftsleitung und nächste Führungsebene haben Klarheit über Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung in der Spartenorganisation Dieses Führungsteam stellt die Zusammenarbeit über alle Unternehmens-bereiche sicher, eine Identität für das Gesamtunternehmen wächst Neue Prozesse sind implementiert Einheitliche Standards, wie Aufgaben bearbeitet werden, sind festgelegt Regelkommunikationen stellen den notwendigen Austausch zwischen Führungskräften und allen Mitarbeitern sicher zurück