Projekt: Strategische und organisatorische Weiterentwicklung eines IV-Dienstleistungsunternehmens
| Ausgangssituation |
Vorgehen |
Ergebnisse |
| Junges Unternehmen mit schnellem Wachstum |
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| Steigende Mitarbeiterzahl und Vielfalt der Kundenprojekte erhöhen die Komplexität |
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| Bisher erfolgreiche Führungs- und steuerungs-konzepte greifen nicht mehr ausreichend |
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| Abstimmungsprobleme |
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| Unsicherheit bei der Geschäftsführung |
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| Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern |
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| Zunehmend Konflikte bei der Zusammenarbeit |
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| Analyse und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern, zwischen Mitarbeitern und Geschäftsleitung sowie innerhalb der Geschäftsleitung |
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| Analyse der relevanten Umwelten: Kunden, Wettbewerber, Partner |
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| Analyse der eigenen Kernkompetenzen |
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| Weiterentwickeln des Leistungs- und Produktportfolios |
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| Erarbeiten von strategischen Zielen und Maßnahmen |
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| Weiterentwickeln der Struktur |
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| Qualifizierung in Führung, Kommunikation, Besprechungsmanagement, etc. |
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| Bessere Zusammenarbeit durch Aufgaben- und Rollenklarheit |
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| Strategische Stoßrichtungen als handlungsleitende Orientierung |
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| Strategische Maßnahmen zur Zukunftssicherung |
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| Neue Organisationsform zur besseren Nutzung der Ressourcen bei internen Entwicklungsprojekten |
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| Klare Informations- und Entscheidungsprozesse |
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| Effiziente Besprechungskultur mit breiter Beteiligung |
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| Verbesserung der Zufriedenheit und Integration der Mitarbeiter |
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