Projekt: Einführung neuer Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen bei fusionierten Unternehmen
| Ausgangssituation |
Vorgehen |
Ergebnisse |
| Die Firma ist gerade neu gegründet worden, zusammengesetzt aus 3 bisher selbstständigen Unternehmen |
|
| Gesellschafter und Geschäftsführer kommen aus den verschiedenen Teilbereichen |
|
| Prozesse, Entscheidungs-strukturen sind unter-schiedlich. Die ange-dachte Spartenstruktur wird noch nicht gelebt |
|
| Die Mitarbeiter sind skeptisch gegenüber der neuen Firma. Es gibt Verlierer und Gewinner durch die Fusion |
|
|
| Analyse der Ausgangssituation |
|
| Klärung der Rollen innerhalb der Geschäfts-führung. |
|
| Aufbau eines gemeinsamen Führungs-verständnisses auf Geschäftsleitungs- und nächsten Führungsebene. |
|
| Klärung der Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Befugnisse innerhalb der Sparten- und Linienbereichen. |
|
| Integration aller Mitarbeiter des Gesamtunternehmens in die Absprachen. |
|
| Definition und Einführung der notwendigen Prozesse |
|
| Aufbau einer Kommunikationsstruktur |
|
|
| Geschäftsleitung und nächste Führungsebene haben Klarheit über Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung in der Spartenorganisation |
|
| Dieses Führungsteam stellt die Zusammenarbeit über alle Unternehmens-bereiche sicher, eine Identität für das Gesamtunternehmen wächst |
|
| Neue Prozesse sind implementiert |
|
| Einheitliche Standards, wie Aufgaben bearbeitet werden, sind festgelegt |
|
| Regelkommunikationen stellen den notwendigen Austausch zwischen Führungskräften und allen Mitarbeitern sicher |
|
|
|
zurück
|
